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　　“安身岗位展技术、踔严振奋新征程”。为期7个月的公司运营板块运维岗位员工技术较量落下帷幕
，经过激励比拼
，各赛项产生了一、二、三等奖获奖选手
，充分展示了公司鼎新创新、钻营卓越的价致讽想。

　　公司监事会主席雷楷铭在较量决赛开幕式上指出
，公司系统要深刻进建贯彻习近平总书记关于技术人才沉要批示心灵
，大力弘扬劳模心灵、劳动心灵、工匠心灵
，全方面推动青年成长成才
，加快造就公司高速公路运营高素质劳动者和技术技术人才
，营造技术人才脱颖而出的优良环境
，实现公司高速公路运营板块专业化转型。

　　本次较量设置收费、监控、稽核、机电运维、安全路产、养护6个赛项
，赛项覆盖运营板块运维全岗位。较量采取理论知识和技术操作相结合的方式
，分预赛和决赛两个阶段。公司系统运营板块990人运维岗位员工全员参赛。

　　科学组织注实效。公司高度器沉较量组织
，作了全面铺排部署
，造订了较量活动规划
，提供了有力的组织保险、资金保险、技术保险。各运营公司依照活动要求
，积极组织发展业务培训和赛前训练
，迅速掀起较量大练兵热潮
，疏导员工安身岗位
，提升技术
，创先争优
，切实把较量培训功效转化为推动公司高质量发展的现尝试动。

　　技术赋能作支持。公司借鉴国赛经验做法
，以信息化伎俩为支持
，成立专业岗位“理论+实操”业务能力尺度化评价系统
，客观公正评价专业岗位人员的工作能力水平
，并以评价系统为基础开发了收费和监控业务培训系统
，系统拥有理论操练、实操操练、评估查核、技术较量等四大？
，可能为公司收费和监控业务日常培训、较量查核、定岗评级等工作提供技术支持。

　　赛训结合提技术。各赛项较量内容缜密结合日常工作
，把工作质量和效能要求融入较量规划
，通过较量促培训、推进建、促互换
，带头和激励宽大运维岗位员工爱岗敬业、苦练技术、一目十行。较量期间
，公司在金凤机电运维培训中心组织发展机电运维岗位全覆盖常态化培训
，已发展4期共计49人次机电运维低级培训
，切实提升机电运维人员专业技术。

　　以赛促评树先进。公司工会、团委强化以赛促评、以赛促训
，加强宣传和扩大较量影响力
，注沉从较量活动当选树先进
，从一线职工、团员青年中设置典型
，注沉较量了局使用
，不休引发和调动宽大职工、团员青年投身公司高质量鼎新发展的积极性和创造性。

　　近年来
，公司通过持续发展常态化培训造就和技术较量
，深刻推动高速公路运营高素质劳动者和技术技术人才行列建设
，造就全国、省级技术能手
，推荐评比各级劳模
，打造金凤机电运维培训与科研创新基地
，造就了“丽菲工作室”、“关聪工作室”等一批示范性劳模创新工作室
，推出了一批科技创新优良项目
，铸造了一支高素质劳动者和技术技术人才行列。